Jak angażować pracowników przez cały rok? Case study Atlas Ward

Zaangażowanie liderów

W Atlas Ward Polska motywacja do wprowadzenia programu sportowego przyszła z samej góry – od Prezesa Grupy, Mariusza Góreckiego. Sam będąc aktywnym sportowcem i pasjonatem motorsportu, doskonale rozumie pozytywny wpływ aktywnego stylu życia na zdolność podejmowania wyzwań zawodowych. To jego inicjatywa napędziła wdrożenie programu, który miał przekazać pracownikom pozytywną energię wynikającą z aktywności fizycznej.

Marta Pydzik podkreśliła podczas webinaru:

„Widać było od początku, że wsparcie Prezesa dało pracownikom poczucie, że warto się zaangażować. To nie był projekt tylko dla chętnych – to była inicjatywa całej firmy.”

Jak się w coś angażujemy to na 100%

Marta zdecydowała się na włączenie całorocznej akcji, ponieważ z jej perspektywy to właśnie dłuższe programy, które są dobrze przemyślane i różnorodne, pozwalają na wytworzenie nowych nawyków i wzmacniają kulturę organizacyjną firmy. Jednorazowy "sportowy tydzień" może być ciekawą inicjatywą, ale nie prowadzi do realnych zmian w zachowaniu.

“Tutaj naturalnym wyborem było to, że to nie będzie akcja sezonowa, czy kwartalna, czy na przykład tylko wakacyjna, tylko to jest coś, w co angażujemy się od samego początku na 100% i staramy się, żeby przez cały ten czas, przez cały okres trwania tej akcji w naszej firmie działo się równie dużo i równie intensywnie, jak w tych pierwszych miesiącach.” - podkreśla Marta

Dzięki dobremu rozplanowaniu akcji ze wsparciem opiekuna z Activy, roczne wyzwanie nie tylko motywuje na początku, ale również w trakcie jego trwania dzięki systematycznym akcjom i dodatkowym bodźcom. Przykładem może być charytatywna zbiórka kilometrów w ramach Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, która dodatkowo zaangażowała pracowników i zmotywowała ich do zwiększenia aktywności.

"Na pewno ten aspekt pod kątem motywacji, tego, że mogliśmy zrobić poprzez sport coś więcej, coś dobrego dla dzieciaków, stanowił ważny czynnik tego, że wyniki styczniowe i lutowe zdecydowanie odskoczyły od pozostałych miesięcy."

Takie inicjatywy wzmacniają poczucie wspólnoty, dają poczucie sensu i motywują pracowników do większego wysiłku. Co więcej, pozwalają na ciągłą mobilizację i podtrzymanie zaangażowania przez cały rok, co znacząco zwiększa efektywność programu.

Sport jako element strategii budowania silnego zespołu

W ramach programu „Wiele pasji - jeden team” firma wspiera pracowników sportowo na różne sposoby, w tym finansowo, oraz produkuje własne stroje sportowe. Dzięki temu każdy może czuć się częścią zespołu – zarówno na boisku, jak i w codziennej pracy.

Co więcej, Atlas Ward regularnie promuje aktywność swoich pracowników w social mediach oraz intranecie w ramach kampanii #napędzanipasją. Publikowanie sportowych historii pracowników dodatkowo wzmacnia poczucie wspólnoty i motywuje innych do działania.

Nie tylko aplikacja – to wsparcie na każdym etapie

Podczas webinaru Marta Pydzik zwróciła uwagę na ogromną wartość, jaką w całym procesie wdrożenia Activy stanowiło wsparcie opiekuna projektu. Jak podkreśliła:

"Zdecydowanie miałam wsparcie od naszej koordynatorki Mileny. Tutaj właściwie nie było pytania, z którym nie mogłabym zwrócić się do Mileny – i to w zakresie tym technicznym i formalnym, i w zakresie tego, jak już marketingowo później wdrożyć aplikację i też uzyskać cenne wskazówki. Na każdym etapie miałam to wsparcie, miałam to ramię, na którym mogłam się oprzeć na tej drodze, także jak najbardziej nie byłam sama.”

Marta podkreśliła, że doświadczenie zespołu Activy i ich wiedza z różnych branż okazały się bezcenne – w każdym momencie mogła liczyć na pomoc i inspirację, co sprawiło, że wdrożenie aplikacji było płynne i skuteczne.

Rady dla przyszłych koordynatorów:

Marta Pydzik podczas webinaru podzieliła się kilkoma wskazówkami dla firm, które chcą wprowadzić podobny program:

1. Daj przykład z góry – angażuj liderów i pokazuj ich zaangażowanie w sport. Wykorzystaj ich jako ambasadorów projektu – tak jak zrobił to prezes Atlas Ward, Mariusz Górecki, który sam aktywnie uczestniczy w zawodach sportowych, inspirując innych do działania.
2. Zadbaj o różnorodność aktywności – nie ograniczaj się do jednej dyscypliny! Wykorzystuj pełny potencjał Activy: od biegania, spacerów przez jazdę na rowerze, po mniej typowe sporty jak nurkowanie czy ski toury.
3. Zaangażuj i doceniaj pracowników -  twórz zespoły i organizuj wspólne treningi, aby motywować nawet mniej aktywnych. Promuj sportowe historie pracowników w social mediach i intranecie, tak jak robi to Atlas Ward dzięki kampanii #napędzanipasją.
4. Zaplanuj każdy etap akcji - twórz długofalowe programy, które wchodzą w krew i stają się częścią firmowej kultury. W trakcie wyzwania, wdrażaj dodatkowe akcje, jak np. zbiórka kilometrów, aby wzmacniać motywację i poczucie wspólnoty.
5. Korzystaj z doświadczenia Activy – korzystaj z pomocy opiekunów projektu, którzy na każdym etapie wspierają w kwestiach technicznych, marketingowych i organizacyjnych. A ich głowy pełne pomysłów nie pozwolą Wam na nudę!

Podsumowanie

Sport to nie tylko zdrowie, ale przede wszystkim budowanie relacji i wzmacnianie zespołowego ducha firmy. Historia Atlas Ward pokazuje, że wspólne wyzwania sportowe mogą stać się częścią kultury organizacyjnej, a wsparcie liderów i inspirujące historie pomagają utrzymać zaangażowanie na wysokim poziomie.

Chcesz dowiedzieć się więcej o wdrożeniu Activy w Twojej firmie? Skontaktuj się z nami i razem stwórzmy motywujący program!

‍

Obejrzyj webinar:

‍