Cómo DeLonghi Impulsó el Espíritu de Equipo y el Bienestar con el Reto BeFit de Activy
Hoy en día, crear una cultura laboral que promueva la salud y el trabajo en equipo es todo un desafío, especialmente con grupos de empleados de diferentes edades y niveles de actividad. Pero DeLonghi, en colaboración con Activy, ha encontrado una forma emocionante y eficaz de involucrar a su equipo en el bienestar a través del Reto BeFit. En un reciente webinar, moderado por Adrián Viñueles Director General en Activy y con la participación de Ima Xampeny, CFO y directora de Recursos Humanos de DeLonghi Iberia, se compartió la historia de cómo esta iniciativa ha marcado un antes y un después para la empresa.
Creando comunidad a través del deporte
El Reto BeFit ha logrado algo realmente impresionante: el 80% de los empleados de DeLonghi se unieron al reto, a pesar de tener una media de edad de 46 años. Para DeLonghi, el objetivo no era solo la actividad física, sino fomentar la inclusión y el trabajo en equipo mediante la competencia amistosa. Los empleados se organizaron en equipos según sus actividades favoritas, como correr, nadar, andar en bicicleta o caminar, y trabajaron juntos para alcanzar objetivos comunes.
Claves de motivación: desde la causa hasta la conexión
Lo que realmente hizo especial a este reto fue la estructura motivacional:
- Unidos por una Causa: Cada inscripción generaba una donación a la Asociación Española Contra el Cáncer y la Liga Portuguesa Contra o Cancro, creando un sentido de propósito profundo. Muchos empleados participaron en honor a seres queridos afectados por esta enfermedad.
- Sentido de Pertenencia y Comunidad: La creación de equipos ayudó a conectar a los empleados más allá de sus departamentos habituales. Un ejemplo inspirador es el de un empleado que pagaba su suscripción al gimnasio sin usarla, pero que, gracias al Reto BeFit, comenzó a ir regularmente para sumar puntos al equipo. Otro empleado, que previamente era menos activo, ahora sale a caminar y aprovecha el tiempo para jugar con sus hijos, agregando pasos mientras se divierte en familia. Estos ejemplos reflejan cómo el reto ha fomentado hábitos saludables y conexiones significativas entre los compañeros.
- Responsabilidad Social Corporativa (RSC): La iniciativa se alinea con los objetivos de RSC y sostenibilidad de DeLonghi, lo que aumentó aún más la participación.
Gamificación para la Inclusión
La gamificación de Activy ha ayudado a hacer el reto inclusivo y divertido para todos. Al premiar la constancia diaria en lugar de solo el rendimiento más alto, Activy creó un sistema de ranking inclusivo en el que se valoraban actividades como pasear al perro o caminar al trabajo. “Nunca imaginamos alcanzar una participación tan alta,” nos comentó Imma Xampeny.
Más que un afterwork: una nueva forma de conexión social
El Reto BeFit también ha animado a DeLonghi a alejarse de eventos sociales tradicionales. Los afterworks eran una forma común de fomentar la interacción, pero solían atraer a empleados más jóvenes. En contraste, el reto demostró ser más inclusivo y efectivo al permitir que empleados de todas las edades y niveles de actividad participen y se conecten de manera genuina. Este cambio ha fortalecido el ambiente laboral, creando un espacio más inclusivo y saludable.
Beneficios a largo plazo: creación de hábitos duraderos
Uno de los logros más emocionantes del reto es su impacto en la creación de hábitos saludables a largo plazo. Al promover la actividad constante durante un periodo de entre 30 y 90 días, los empleados desarrollan rutinas de ejercicio que continúen más allá del reto.
“Es increíble ver cómo personas que empezaron a hacer ejercicio cada día durante el reto ahora desean seguir con sus rutinas”
~ compartió Adrián.
Alineación con los valores de trabajo en equipo y bienestar de DeLonghi
El Reto BeFit no podría estar más alineado con los valores de trabajo en equipo y salud de DeLonghi. El programa de bienestar de DeLonghi, Be Healthy, ya enfatiza la salud física y mental, la nutrición y el bienestar a través de actividades como sesiones de coaching y subsidios de gimnasio. Este reto añadió un toque fresco e inclusivo a las iniciativas existentes de DeLonghi.
Objetivos de RSC y sostenibilidad para futuros retos
Aunque la sostenibilidad no era el enfoque principal de este reto, Imma destacó cómo el compromiso de DeLonghi con la RSC ha sido fundamental. En el futuro, planean incorporar el seguimiento de la huella de carbono en los retos de bienestar, brindando a los empleados la oportunidad de marcar una diferencia tanto en su salud como en el impacto ambiental.
Conclusión
El Reto BeFit de DeLonghi demuestra cómo los programas de bienestar pueden ir más allá de la salud para construir una cultura organizacional más fuerte. Al combinar motivación orientada a causas, gamificación y espíritu de equipo, DeLonghi ha creado un ejemplo inspirador para las empresas que buscan mejorar el bienestar y la integración de los empleados.
Como bien dijo Imma Xampeny:
“El deporte tiene esa magia de conectar a las personas.”
El reto creó un espacio donde los empleados pudieron formar conexiones, perseguir objetivos saludables y apoyar una causa significativa. El Reto BeFit es un poderoso modelo a seguir para otras empresas, mostrando que invertir en el bienestar de los empleados genera beneficios invaluables en moral, productividad y comunidad.
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