Transformar una carrera ciclista tradicional en un juego ecológico para todos

Objetivo del reto

Las iniciativas ciclistas aparecieron en Jeppesen -actualmente Boeing- ya en 2012. Durante muchos años organizamos distintos retos ciclistas, pero siempre existía el problema de contar los trayectos de forma eficaz y animar a las personas menos deportivas.

Queríamos promover un estilo de vida ecológico, porque a nuestros empleados les gustan mucho este tipo de iniciativas y, a menudo, ellos mismos proponen organizar talleres, por ejemplo sobre el plástico en el océano o los productos de limpieza naturales.

Queríamos transformar una carrera ciclista tradicional en un juego ecológico para todos. Por eso decidimos colaborar con Activy, una colaboración que continúa hasta hoy.

Vemos muchos aspectos positivos en la acción. Además de los más evidentes, como el aumento del uso de la bicicleta -ampliación del aparcamiento para bicicletas y de la ducha-, también hay otros menos obvios. Los empleados se reúnen y quedan para hacer rutas juntos, ni siquiera tenemos que animarlos especialmente. Gracias al concurso tenemos una integración adicional en la empresa. - Marta Gołyszny, Data Analyst

Edición de 2024

La edición de este año del reto Boeing volvió a ser un éxito. Participaron hasta 452 personas activas, que recorrieron conjuntamente unos impresionantes 416.359,8 kilómetros.

La participación en cada una de las 6 ediciones se mantuvo en un nivel muy alto y constante, y 239 personas pueden presumir de haber logrado una racha de 30 días de actividad.

Siguiendo el modelo de ediciones anteriores, la empresa decidió apostar por una variedad aún mayor de actividades: además de las bicicletas, aparecieron otras categorías "sobre ruedas" -entre ellas, patines-, actividades "a pie" y ejercicios.

El reto también se enriqueció con contenidos temáticos dedicados al ciclismo y a los Juegos Olímpicos, que aportaban inspiración y motivación a los participantes.

Tampoco hay que olvidar la tienda de premios, que se convirtió en un elemento fijo del reto. Los participantes podían conseguir gadgets deportivos que animaban todavía más a pasar a la acción.

Edición de 2019

La mayoría de los empleados ya conocía la aplicación por el concurso del año anterior organizado por Gdańsk -la campaña "Pedalea kilómetros para Gdańsk"-, así que no hubo problemas para instalar la aplicación Activy.

Promocionamos el concurso tanto en la oficina, mediante carteles y chalecos reflectantes que entregamos a cada empleado, como en nuestra comunidad interna de Facebook, donde tuvo lugar la mayor actividad. Los empleados se motivaban mutuamente e intercambiaban consejos.

Desarrollo del reto

El reto ciclista duró hasta 6 meses, y el mayor nivel de participación se observó ya al principio. En mayo, en comparación con años anteriores, muchas más personas iban en bici; vimos que se sumaban ciclistas urbanos habituales.

Para una parte de los participantes, los premios atractivos fueron un gran incentivo. Diseñamos especialmente para el concurso equipaciones ciclistas, camisetas, accesorios para bicicleta, alforjas y bidones.

Los jugadores podían canjear premios en la tienda de la aplicación; los puntos obtenidos por los trayectos se convertían en una moneda virtual. Así, todo el mundo tenía una oportunidad, no solo quienes recorrían más kilómetros.

El reto con Activy se convirtió claramente en tema de conversación en la oficina. En la cocina se escuchaban conversaciones sobre quién iba primero en el ranking. La aplicación despertó en los empleados tanto el espíritu de competición como el de colaboración. Competíamos entre nosotros, pero al mismo tiempo sabíamos que pedaleábamos juntos por una buena causa.

El objetivo solidario era muy importante y, para mí, fue la principal motivación para pedalear. También me motivaba consultar mis resultados. Antes no usaba ninguna aplicación de este tipo, y me gustó tener una especie de diario virtual de mis trayectos y la posibilidad de revisar las estadísticas. - Ewelina P., participante

Resultados

Gracias al mecanismo de juego, a los puntos por trayectos y por racha -número de días en los que se fue en bicicleta-, y no solo por kilómetros, en el reto pudieron competir distintos tipos de participantes: deportistas y ciclistas urbanos. Los empleados quedaban para hacer rutas juntos, lo que generó una integración natural.

Gracias a la participación de 139 personas, conseguimos ahorrar 27,5 toneladas de CO₂, una cantidad equivalente a lo que absorben 350 árboles durante 10 años.